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萬松堂使命:引領(lǐng)健康生活 匯聚健康財富
萬松堂積極踐行“健康中國”大健康戰(zhàn)略,以開放包容的心態(tài),合作共贏的思維,與社會各界共謀健康產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,引領(lǐng)健康生活,共創(chuàng)健康財富。
萬松堂愿景:成為倍受信賴的大健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商
萬松堂專注大健康產(chǎn)業(yè),專注客戶需求,以專業(yè)化的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、合作服務(wù)及全套解決方案,成為倍受信賴的大健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商。
萬松堂核心價值觀:以市場為導(dǎo)向 以客戶為中心
萬松堂緊緊把握市場動向及行業(yè)發(fā)展趨勢,深度理解并極大滿足客戶的價值訴求,不斷為客戶創(chuàng)造價值,持續(xù)為客戶提供倍受信賴的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗及方案。
萬松堂經(jīng)營哲學(xué):
國際化思維 全球化視野 本土化運(yùn)作 自主化發(fā)展
面對經(jīng)濟(jì)全球化,競爭國際化的時代背景,萬松堂具有國際化思維、全球化視野,積極參與國際競爭與合作;同時,結(jié)合國內(nèi)政策法規(guī)、市場環(huán)境,堅持本土化原則,立足自主發(fā)展。
萬松堂精神:匠人匠心 開拓創(chuàng)新
萬松堂堅持匠人匠心的工匠精神,開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神,以求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),敢做敢當(dāng),善做善成。
萬松堂發(fā)展戰(zhàn)略:大健康產(chǎn)業(yè)融合與商業(yè)模式創(chuàng)新
萬松堂堅持“內(nèi)建管理體系,外建運(yùn)營平臺”的戰(zhàn)略思維,在鞏固中醫(yī)茶療保健、食療養(yǎng)生、理療康復(fù)產(chǎn)業(yè)龍頭地位的同時,進(jìn)一步細(xì)分市場,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)大健康的產(chǎn)業(yè)融合與商業(yè)模式創(chuàng)新。
萬松堂品牌遠(yuǎn)景:
萬松堂以市場為導(dǎo)向 ,以客戶為中心,以“成為備受信賴的大健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”為愿景,以“大健康+”生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建為己任,以開放包容的心態(tài)、迭代創(chuàng)新的思維、科學(xué)務(wù)實的行動,攜手全球事業(yè)伙伴,引領(lǐng)健康生活,共創(chuàng)健康財富,為人類健康事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,奉獻(xiàn)萬松堂的智慧哲學(xué)和使命擔(dān)當(dāng)。
萬松堂行為價值觀:
一、高層管理者職業(yè)素養(yǎng)(登高望遠(yuǎn),運(yùn)籌帷幄)
1、政策意識
學(xué)習(xí)政策、掌握政策、爭取政策、運(yùn)用政策,努力營造企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。
2、戰(zhàn)略意識
具備高瞻遠(yuǎn)矚的、金球化的戰(zhàn)略視野,在決策和管理活動中,能夠從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā),一切思想、活動、行為都緊密圍繞“如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略”、“如何提升公司核心競爭力”兩大主題展開。
3、風(fēng)險意識
隨著經(jīng)營環(huán)境不確定性因素增多,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險無處不在,企業(yè)高管必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識和風(fēng)險管控能力,建立健全全面風(fēng)險管理體系,確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
4、大局意識
打破狹隘的思想壁壘,樹立大局意識,以企業(yè)的整體利益為目標(biāo),一切行為都圍繞企業(yè)整體利益的最大化,并將這種思想和意識傳遞到全體員工。
5、責(zé)任意識
履職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)。高管的使命與價值就在于比普通人承擔(dān)更多的責(zé)任和更大的壓力。
二、中層管理者從業(yè)守則(承上啟下,中流砥柱)
1、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,勇于超越
崇尚學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,致力于團(tuán)隊和企業(yè)的持續(xù)成長,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更快的行動,不斷超越新的目標(biāo)。
2、精通業(yè)務(wù),善于管理
深入了解行業(yè)及公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本領(lǐng)域?qū)I(yè)知識,善于運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識,在業(yè)務(wù)和管理上全面發(fā)展。
3、履職盡責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)
在崗盡責(zé)、在位擔(dān)當(dāng)。做到工作不拖延,盡好責(zé);遇事不推諉,敢擔(dān)當(dāng);管理不畏難,敢碰硬。始終在員工和團(tuán)隊中傳播蓬勃向上、積極有為的工作態(tài)度與人生理想。
4、直率溝通,團(tuán)隊合作
以問題為導(dǎo)向,簡單、直接、高效溝通;以對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)相互間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、關(guān)愛下屬,培育人才
人才管理是管理者的基本職責(zé),培養(yǎng)人才、用好人才和舉薦人才是管理者能力的體現(xiàn)。作為中層管理者,必須善用激勵,懂得關(guān)愛下屬,樂于教導(dǎo),言傳身教。
三、員工行為規(guī)范(固本強(qiáng)基,堅若磐石)
1、倡導(dǎo)忠誠企業(yè),敬業(yè)愛崗;嚴(yán)禁營私舞弊,損公肥私。
2、倡導(dǎo)誠信做人,表里如一;嚴(yán)禁陽奉陰為,弄虛作假。
3、倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí),不斷改善;嚴(yán)禁得過且過,不思進(jìn)取。
4、倡導(dǎo)遵章守紀(jì),按流程辦事;嚴(yán)禁有章不循,各行其是。
5、倡導(dǎo)令行禁止,不找借口;嚴(yán)禁有令不行,有禁不止。
6、倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),有效工作;嚴(yán)禁敷衍塞責(zé),慵散無為。
7、倡導(dǎo)換位思考,團(tuán)結(jié)協(xié)作;嚴(yán)禁推諉扯皮,推卸責(zé)任。
8、倡導(dǎo)精益求精,一次做對;嚴(yán)禁粗制濫造,重復(fù)返工。
9、倡導(dǎo)安全生產(chǎn),文明作業(yè);嚴(yán)禁違章操作,違規(guī)作業(yè)。
10、倡導(dǎo)節(jié)約增效,愛惜公物;嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),損壞財物。